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长胜耀

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发表于 2017-7-14 10:53 资料个人空间短消息加为好友

任正非：华为凝聚力强，现在的问题是凝聚得太紧

任正非：华为凝聚力强，现在的问题是凝聚得太紧
本文长度为 1000 字，阅读时长约 3 分钟。如果我们还是粗放管理的公司，看到机会，只能望洋兴叹；如果我们不能做到英雄辈出，不是千军万马上战场追悼会答谢词，不能听得进批评，如何做到行业领先？所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力农用物资包括！华为公司总裁任正非说：" 大时代一定会产生大英雄！"接下来胎教故事，戴尔摩斯带你一起来把握企业起航的风向标：风向标一在向高端市场进军的过程中不要忽略低端市场低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修。应对中国的手机市场，一定要把品牌区分开。把中高端产品价格提起来，建立品牌，就能挣钱；低端产品，就是高质量、标准化、低价格、终身不坏、软件升级容易。面对大流量时代的流量管理方式发生变化，未来网络的稳定对品牌影响很大，要建立起大质量体系架构。过去的质量体系关注的是产品、工程，将来质量体系要关注文化、哲学。风向标二聚焦主航道又允许小部分力量有边界地去创新互联网总是说颠覆性创新，要坚持为世界创造价值，为价值而创新。我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主，多数人不要关注太远3p故事。大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新，探索性地 " 胡说八道 "，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。风向标三调整格局优质资源向优质客户倾斜要调整格局，优质资源向优质客户倾斜，可以在少量国家、少量客户群中开始走这一步工作报告格式，这样就绑定一两家强的，共筑能力。在这个英雄辈出的时代，一定要敢于领导世界，但是取得优势以后，不能处处与人为敌，要跟别人合作。另外，不主张产品线和区域结合得太紧密，结合太紧密的结果种植茶叶始于哪个朝代，就是满足了低端客户的需求。因为区域所反映上来的不是未来需求，而是眼前的小需求，会牵制华为公司的战略方向。风向标四人力资源要让 " 遍地英雄下夕烟 "华为形成了能凝聚十五万人的机制，但凝聚得太紧，不够活跃，就需要耗散肾病综合征能根治吗，形成新的活力。第一，改革的目的是为了作战。战舰的目的应该是作战。第二，我们拉长人力资源金字塔顶端时声明书格式，要看到内生的新生力量，引进外来的 " 蜂子 "，也要以内为主。第三，人力资源金字塔基座要异化，改变齐步走。如果人力资源政策调整不过来，就会面临大量人才流失。第四电工综合知识，时势造英雄，大时代一定会产生大英雄。对英雄也要不求全责备，要接受有缺点的美男性不育的原因。所以，真相只有一个：公司要像长江水一样聚焦在主航道，发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏离了主航道，否则公司的管理能力就逐渐会分散，不能足够高效地运转。